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從合規(guī)到合身,向內部控制和風險管理要效率

時間:2017-11-10
來源:

2017年11月4-5日集團公司特邀請安越咨詢內控專家郭大剛來我公司進行內控培訓,培訓主題為《企業(yè)內部控制與風險管理》。公司領導班子和職能各部門員工近50人參加了此次培訓。

隨著公司的外部環(huán)境不斷變化和內部業(yè)務規(guī)模的擴大,以風險管理為核心的內部控制建設尤為重要。郭老師授課經(jīng)驗豐富,從內控方法論引入,搭建內部控制的框架,讓我們對內控體系有一個整體概念,明確內控是鑲嵌在業(yè)務流程中;以EPC項目風險管控為例,演示如何進行內控的建立、執(zhí)行以及評價,其中包含目標的制定,風險識別、評估、應對的過程,政策的制定,控制執(zhí)行,效果檢測及方案改進環(huán)節(jié)。對于今后我們在工作中進行風控管理有很大幫助。老師授課風格幽默詼諧,在知識點的講解中引入了大量的案例,通過對案例的剖析讓我們加深了印象,對于知識點的理解更為形象和直觀,也擴寬了我們的工作思路。分小組討論的環(huán)節(jié)大家各抒己見,討論后達成一致形成小組觀點,提高了員工的參與感和團隊意識。

兩天的培訓雖然短暫,但我們收獲頗多。內控工作任重而道遠,在未來的工作中我們要結合公司實際,量身打造適合自己的內控制度,向內部控制和風險管理要效率,實現(xiàn)風控管理的常態(tài)化、前端化,進而達到提升業(yè)務績效的目標。

合規(guī)管理部供稿?

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